Краткая информация

Должность: руководитель проектов Город: Екатеринбург Размер компании: 21 человек Сайт: webmotor.ru

Сотрудники в подчинении

  • Дизайнер [3 чел.]
  • Верстальщик [2 чел.]
  • Программист [6 чел.]
  • Сист. администратор [1 чел.]
  • Тестировщик [1 чел.]
0
Созданных сайтов (полный цикл разработки)
0
Проекта одновременно в работе
0 млн руб
Выручка с курируемых мной проектов

Обязанности

Комментарии на форумах и в соцсетях

Переговоры

Ведение переговоров на уровне первых лиц компании. Выявление потребностей и обсуждение условий сотрудничества с клиентом.

Создание КП

Сбор требований

Анализ внутренних процессов бизнеса клиента и сбор требований к информационному продукту от всех заинтересованных лиц компании.

Создание коммерческого предложения

Продажи

Разработка коммерческого предложения на основании потребностей клиента. Дополнительные продажи после выявления скрытых потребностей клиента выявленных в ходе разработки.

Составление ТЗ

Планирование

Оценка стоимости и срока выполнения проекта. Декомпозиция задач и формирование плана работ по проекту с учётом загруженности сотрудников.

Вёрстка дизайна сайта

Проектирование

Разработка структуры сайта. Проектирование интерфейса и написание технического задания для программистов и дизайнеров.

Создание команды

Формирование команды на проект исходя из сильных сторон исполнителей и сложности предстоящих задач. Привлечение штатных сотрудников и поиск фрилансеров на разовые работы.

Размещение баннеров в рекламных сетях

Контроль

Мониторинг хода выполнения задач и оптимизация производства. Контроль срока, качества и бюджета проекта.

Написание текстов

Документирование

Ведение проектной документации. Написание инструкций для программистов, контент-менеджеров и заказчика.

Мои достижения

Планирование

С целью определения правильной оценки предстоящих работ и контроля сроков, в рабочий процесс была внедрена программа MS Project. Декомпозиция работ и планирование загрузки сотрудников исходя из выходных, отпусков и занятости на других проектах, позволило точнее определять срок выполнения сложных проектов. Как следствие это способствовало увеличению чистой прибыли.

Работа над ошибками

Для систематичного устранения ошибок на проекте был внедрён сервис Trello, который работает по канбан-методологии. Простой интерфейс и функциональность позволили упростить процесс исправления багов и сделал эту процедуру прозрачной.

Методология

Внедрил SCRUM методологию для управления процессом разработки. Это позволило более глубоко вовлечь всех участников в проект и сделать сам процесс более управляемым.